萬聖寶靈殿

【35歲前要培養的66種思維】厚道一點，吃虧是福

什麼是厚道？
厚道是以誠相待、大度寬容，厚道是謙遜禮讓、誠實守信。
怎樣做一個厚道的人？
厚道的人寬厚待人、以心換心，擁有好的人緣，同事、朋友、親人都信任他。
厚道是做人之本，精明是成事之道。
厚道做人，精明做事，既不做碌碌無為的平庸者，也不做狡猾奸詐的小人，而是做一名恪守中庸之道的君子，這樣你才能在人際交往中如魚得水，左右逢源。

在企業管理中，一個厚道的管理者往往能夠得到全體員工的一致愛戴與擁護，管理者能夠考慮員工的切身利益，出臺一些對員工有利的政策措施，員工肯定會看在眼裡，記在心上。
員工會以努力工作來回報企業，會為企業創造更多的利潤和價值。
而那些對員工極其苛刻的管理者恰恰相反，企業的效益必將越來越差，因為員工沒有積極性為這樣的企業賣命。

尹明善是重慶力帆集團的董事長。
「做人要厚道」是尹明善的人生哲學，他不僅對社會、對自己的員工這樣要求，而且也是這麼要求自己的。
也因為這樣，他帶領下的重慶力帆佔據了中國大部分的摩托車市場。

尹明善是一個時時刻刻為員工利益著想的人，他理解員工的苦和員工的累，他認為，企業是否有發展後勁，最重要的是保障員工的基本利益。
尹明善說：「效益不好就大量裁員，稍有困難就轉嫁給員工，這樣的企業最不厚道。力帆集團2001年就實施了最低工資制，具有３年工齡的員工工資不得低於600元。」
力帆集團的最低工資制比重慶的最低工資標準高出400多元。

面對下崗，尹明善認為，一方面要鼓勵員工，「今天工作不努力，明天努力找工作」，力求企業興旺，以避免裁員造成員工失業。
另一方面積極參與社會保險，在參保這件事上要厚道，儘量提高參保率。
他說：「員工病無所治，老無所養，厚道的老闆心何以安。」

作為一個管理者，尹明善對員工的任何合理要求都會想辦法滿足，實在滿足不了，他也會給員工一個合情合理的解釋，絕對不會置之不理。
他還認為，職工有用武之地的期盼、學習上進的要求、娛樂休閒的渴望，老闆都應認真對待，這些都是老闆厚道的重要內容。

企業是要追求利潤的。
為什麼老闆要厚道呢？
首先是看清楚財富究竟是從哪裡來的。
尹明善認為：「像我這樣的民營企業家能有今天，是七分社會賦予，三分個人打拼。」
「企業的財富既然是員工共同創造的，企業主就應當使用這些財富來保住員工的飯碗。」
尹明善說：「企業主獲利多，員工掙錢少，員工心裡是明白的。老闆厚道，員工地道，同行稱道，企業和諧，才能生財有道。」

作為企業家的尹明善，說的這些道理，對於我們做人做事是大有裨益的。
老闆對員工不厚道，必然引起員工心中的不平，就難免出現不關心企業甚至出工不出力的現象。
嚴重一些，還可能引起勞資糾紛，企業的對內凝聚力和對外競爭力就會成為空話。
老闆厚道，員工就會關心愛護自己的企業，企業內部矛盾才能化解，才能有融洽和諧的關係。
我們或許不能像尹明善掌握那麼多財富，可是我們都要與其他人打交道，在處理各種關係的時候，要從實際出發，盡可能地為他人著想，為對方留有餘地。
別人犯了錯誤，不要惡言譏諷，更不要落井下石，應好言相勸，給人以臺階下。

也許有人會說，自己厚道就是自己吃虧，誰會這麼傻做這樣的事情呢？
有這種想法的人只看到了事物的一面，沒有看到事物的另一面，只看到了眼前的利益，沒有看到長遠的利益，覺得此時此刻自己吃虧了，卻沒有想到未來的日子因為你的厚道也許會得到更大的回報。
將心比心，人心都是肉長的，人之初，性本善，恩將仇報的人畢竟是極少數，換作你自己，別人幫助了你，難道別人有了困難你就忍心袖手旁觀嗎？
所以，在生活工作當中，我們吃點小虧並不是壞事，反而是我們的福氣。
厚道一點，吃虧是福，厚道的人必將得到回報。

嚴格地要求自己，寬容地對待他人，凡事禮讓為先，為他人著想，能不計較的不要計較，能成全的就要成全，能幫助的儘量幫助，這就是厚道。
厚道的人朋友多，厚道的人容易得到別人支援，厚道的人辦事比較順利，厚道的人所處的環境會比較和諧，厚道的人前途更加廣闊。

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